El Consell Nacional de la Cultura i de les Arts ha presentat l’avaluació estratègica del Museu de la Ciència i de la Tècnica de Catalunya, la qual conclou que necessita més autonomia i recursos per poder realitzar unes atribucions que “ultrapassen” la tasca museística.
D’entrada, el CoNCA demana una personalitat jurídica pròpia per al mNACTEC. Al seu parer, aquesta manca és una “disfunció” que “contravé” la Llei de Museus de 1990 i el Pla de Museus 2030.
El Consell recorda que el mNACTEC exerceix funcions relatives a les tasques museístiques, a l’administració del Sistema Territorial (formada per 26 espais) i a la gestió de la competència de la Generalitat envers la protecció del patrimoni industrial. “Cal definir un format jurídic d’entitat del sector públic que permeti el marc competencial i les funcions que se li encomanen, la participació, si escau, d’altres entitats i, alhora, li possibiliti accedir a fonts de finançament diverses”, afirma.
L’ens diu que el mNACTEC no té l’autonomia que necessita i que hauria de poder implementar una planificació estratègica pròpia, i en paral·lel, definir el compromís amb la Generalitat mitjançant un contracte programa.
El CoNCA troba “imprescindible” la reactivació del consell rector com a màxim òrgan de govern del Museu de la Ciència i de la Tècnica, de forma desvinculada al seu grau d’autonomia. Així mateix, considera “urgent” l’actualització de la normativa que regula l’equipament i la normalització de les seves funcions.
L’avaluació conclou que l’aportació pública ha d’augmentar per fer factibles les atribucions que desenvolupa el mNACTEC, com ara el suport a la xarxa territorial que vertebra. En la mateixa línia, diu que és “necessari” incrementar les inversions en les infraestructures, tant per a la millora de les instal·lacions i obres com per a l’arranjament museogràfic de les diferents seus.
Pel que fa a les eines de gestió, el CoNCA diu que cal impulsar l’optimització de l’organització interna: incrementar en nombre i recursos l’equip de treball i ampliar el seu perfil professional; redactar un manual de qualitat que inclogui els processos que desenvolupa l’ens i els procediments vinculats que els implementen; i la redacció periòdica d’un pla de màrqueting que relacioni actuacions concretes a la planificació estratègica i a la realitat del mercat, els seus públics i el potencial de creixement.
El Consell Nacional de la Cultura i de les Arts també constata que els equipaments vinculats al Sistema Territorial del mNACTEC es troben en una situació molt diferent, i que per tant es necessiten recursos humans i materials per “equilibrar l’oferta” i també “dinamitzar” el conjunt amb noves activitats i més accions de difusió.
